小学领导班子述职报告范文

小学领导班子述职报告范文

时光如白驹过隙,稍纵即逝,不觉中，一年又快过去了，这其中，我在教导、总务和全体教师的支持下，在上级领导的关心支持下，各项工作得以进展有序。我坚持把发展作为主题，以全面提高教学质量作为主线，以教育教学改革作为动力，以德育为首的育人理念，全方位地打造育人平台，努力构建和谐校园。现将一年来的工作简单汇报如下：

一、形成合力，凝聚学校领导班子

1、以“团结、勤政、廉洁、务实、高效”为目标。实行分级管理，分工负责，团结协作的原则。要求教师做到的事，自己先做，充分发挥领导的示范作用。一年来，本人每天基本都在七点二十分以前到校，五点后才离校，中午也经常与值日教师在一起，及时了解教师的思想动态。坚持每周星期一中午开行政会、一月一次校务会制度，贯彻“集体领导，会议决定”的要求，做到了大事研究，中等事讨论，小事通气。建立了一支“思想素质过硬，管理思想先进，工作能力突出，协作精神优良”的领导班子队伍。

2、实施人本管理，缩短与教师的心理距离，全校上下形成合力。首先,我用柔性政策创造具有亲和力的学校人文生态环境，使师生心情愉悦，*工作学习有动力。克服偏见，对所有的同志一视同仁，不用固定的眼光看人，遇事经常换位思考，心胸宽广，宽容大度。其次，不仅关心教师的物质需求，更关注他们的精神、家庭需求，如教师生病了，学校行政及时探望，并给以力所能及的帮助;教师的子女入学、入园困难，学校也通过各种途径帮助解决。

3、加强民主管理和行风廉正建设。一是加强民主管理。学校各重大事项，我积极与学校班子成员相互探讨，充分发挥集体的智慧，对教师提出的各项合理化建议，认真考虑，采纳利用。二是节约办学，财务管理民主公开。每期帐目的稽核向全体教师公开，各项开支发票接受教师阅览监督。三是加强校务公开，对各有关重要事项在校务公开中进行公开，接受教师和社会的监督。

二、齐心协力，共创市督导先进校

xx年年11月，泉州市人民政府教育督导室对我校创建“泉州市素质教育督导评估先进学校”进行评估，评估过程中，我校的办学经验和办学成效得到市验收组一致赞扬,肯定了三点办学成效：一、领导

班子善学、勤学、能干，办学理念新、工作实事求是。二、学校办学条件日臻完善、环境优雅、人文和谐。三、充分发挥激励评价机制，推动师生健康*成长。评估组当场宣布我校以高分通过验收，使得我校成为我县第一所通过泉州市“素质教育督导评估先进校”验收的完小。评估组鼓励我校要抓好内部管理和学校硬件建设，全本文来自小草范文网心打造质量乐小、现代乐小、品牌乐小。获“市素质教育督导评估先进校”的殊荣，它凝聚着各级领导的心血和全校教师的辛勤汗水，凝聚着学校班子团结一致、孜孜以求的不倦精神;是学校综合办学水平和办学实力的体现;是将学校打造成瓷城新强校的名片。使得学校逐步赢得社会的认可和家长的青睐，推动学校办学规模和各项工作的不断发展。

三、夯实四项工作，育人成效得提高

1、质量立校，科研兴校

我始终牢牢树立“教育质量是学校生命线”的意识，全体教师确立“以质兴校”“质量立身”的观念，增强抓好教育质量的责任感。坚持以抓好校本教研、夯实每节课和加强质量监控等措施，以扎实有效的实际行动落实在过程性的工作中，努力提高教育质量。一年来，虽然还有部分薄弱的科目，但整体的教育质量均得到提高。

2、常规常抓，规范管理

各项常规工作齐头并进，长抓不懈是学校规范运转的体现，是管理效率高低的体现。学校始终遵循过程性管理的原则，时刻加强各项常规工作，认真做好资料的收集与整理，规范管理。

3、拓宽载体，以德育人

健全的人格需要良好的品德。我始终坚持让学生在活动中、在参与中接受品德教育作为提高德育实效的最好途径，努力拓宽教育载体来推动学校德育工作的开展。一年来，学校坚持开展“红旗班级”评比活动;遵循“知、情、意、行本文来自小草范文网”认知过程，开展了“文明礼仪伴我行”活动;为规范学生的行为制订《乐陶小学学生在校一日常规》，加强校风建设;开展“行为规范”教育活动;开展“学会感恩、知恩回报”专题教育活动;举行三好学生、优秀队员

、优秀班队干表彰大会，树身边榜样等的教育活动等。从细节处扎实地培养学生良好的思想品德，使得学风建设日趋优化。

4、素质教育整体推进，特色教育成效得凸显

一年来，学校坚持学科课程为主，活动课程为辅，积极开展兴趣小组活动，培养学生的特长。扎实开展作文、奥数、泥塑、书法、美术等兴趣小组，培养了一批具有一定特长的学子，在中心小学和县举行的奥数、作文、演唱竞赛中屡屡获奖。*在今年六月份，我校组织学生参加《辅导员》杂志社组织的《龙人杯》全国少年儿童美术书法大赛中，我校四十多名学生分获一、二、三等奖，学校被评为优胜单位，同时本人被评为优秀指导教师。一年来，我校共有百人次以上学生在校级及以上各类竞赛获奖。

四、加强民主管理和行风廉正建设

一是加强民主管理。学校各重大事项，与班子成员相互探讨，充分发挥集体的智慧，对教师提出的各项合理化建议，能认真考虑，采纳利用。二是节约办学，财务管理民主公开。每期帐目的稽核向全体教师公开，各项开支发票接受教师阅览监督。三是加强校务公开，对各有关重要事项在校务公开中进行公开，接受教师和社会的监督。

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一、 主要做法：

以队伍建设为重点，引领学校发展 我们坚信，学校的发展要靠一帮人，其实就是三支队伍，教干队伍、班主任队伍、教职工队伍，而教干队伍又是关键。为此我校在教育局和地方党委政府的正确领导和大力支持下下，以三个代表和科学发展观为统领，认真贯彻落实十八大精神，着力抓好工作的 落实问题，用实际行动传递学校正能量，引领学校健康发展。先后出台了《教干宣言》、《教师宣言》、《学生宣言》、《教干每天八问》、《教师每天八问》，同时我们还坚持每位教干实行周安排、月总结、季度汇报工作制度，目的是让每位教干在工作中能独当一面，在活动中历练自己，在教职工中逐步树立自己的威望与威信。一年来，我校的每位教干都能识大体顾大局，接受任务不讲价钱，完成任务不打折扣。处处为校长排忧解难，尤其是在重大活动时，诸如：教育现代化创建、危房改造、新校区建设，就更能看到我们教干废寝忘食、不计报酬、模范带头的形象。

以安全稳定为前提，营造和谐氛围 作为一所边远学校，我可以说一句心里话：我们可以不出彩，但绝对不能出事。中小学安全工作都有过深刻教训，2006年我校发生的恶性事件将永远铭记在心头，久久挥之不去。小学眼伤事件赔款让学校陷入发展瓶颈，让孩子人生从此灰暗，心灵因此受挫。难怪温家宝总理说“生命不保，何谈教育”。出台了安全管理四五六，安全管理五个一十严禁，校车安全管理“三个三”。为此，在抓安全、保稳定方面，我校没有丝毫怠慢，对上级的有关文件，我们都能反复学习，吃透精神，逐一落实。制定详实的安全维稳管理制度，签定各类人员责任状，排好值班表，定期排查学校安全隐患，对全体人员实行“一岗双责”和包保制度，做到人人有事干，处处抓安全，时时保稳定。形成“谁主管、谁主抓”、“谁在岗、谁负责”、“谁出事、谁承担”管理原则。让千斤重担大家跳，人人头上有指标。一年来，我校平安稳定，氛围和谐。

以教学科研为中心，提升办学质量 开门办教育，教育就必须有质量，虽然我们地处边远农村，学生基础较差，但我们没有放弃我们的目标与追求，我们坚信“有良心就会有干劲，有干劲就会有奇迹”。提出了“质量立校，文化润校，科研兴校，特色强校”的办学战略。

我们抓教学常规管理，我们创设教学研究氛围，一年来我校的教学教研成绩裴然：2023年质量抽测成绩位居全区第四，中考成绩位居全区第六，2023年质量抽测成绩位居全区第六，中考成绩位居全区的第九，小学去年小考第四，今年第六。虽然我们今年成绩比去年看似有所退步，但对照我们这一届学生的基础，我们是很欣慰的。教研方面的成果也是前所未有的，一年来，教师论文获省级奖项的达16篇，获市级的达29篇，获区级的达55篇。几乎每位教师都有1篇获奖论文。同时我们还有8个课题立项，其中省级1项，市级4项，区级3项。

以活动开展为载体，搭建成长平台 学校是人群聚焦的地方，活动开展必不可少，有了活动才有活力，有活力才有感召力、向心力、凝聚力，这一点我们深信不疑。因此，我校非常注重教育教学活动的 开展工作，做到有计划、有组织、有检查评比、有总结表彰。教学方面：我们开展了师徒结对活动、说课活动、教学大比武活动，组建了“魅力师团”;教研方面：我们开展了“走出去请进来”活动，“岭之声”讲坛活动;政教方面：我们开展了“班主任论坛”，组建了“乒乓球兴趣小组”、“音美兴趣小组”、“健美操兴趣小组”、“田径运动队”、“篮球运动队”，组织乒乓球比赛、篮球比赛、拔河比赛、春游活动等;工会方面：我们开了庆元旦联欢活动、教职工篮球的对抗赛、惯蛋比赛、象棋比赛、乒乓球比赛、拔河比赛等。这些活动的开展既丰富了师生的校园生活，也提高了师生的能力，增进了师生的友谊。

以争先进位为目标，赢得百姓口碑 一年来，我们以“办人民满意教育为”宗旨，以“用责任与与友善播种梦想“为办学理念，以“成长每名学生、成就每位教师、成全每个家庭“为办学目标，以“体育强健体魄，打造体育侍中;阅读改变人生，营造书香侍中”为行动口号，始终按照“质量提升三年行动计划”的目标要求，分项推进，逐年落实，取得了可喜的成绩：2023年在全区目标考核中，我校获得进位奖。一年共获得20多单项奖：全国阳光体育先进学校、江苏省和谐校园、江苏省手抄报竞赛优秀组织奖、宿迁市绿色学校、宿迁市和谐校园、宿豫区文明单位等。在宿迁市精致管理制度展评中，我校初中部获得全市初中组第一，有九项制度被市教育局认可，并将编印成册，在全市推广。由于我校良好的发展态势和骄人的办学业绩，得到了上级领导的认可和地方广大干群的交口称赞。这必将激励每位侍中人恋岗位、作奉献、创辉煌的信心与决心。

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